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弱电布线工程的常见问题以及解决措施

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文章出处:唯康信息
发表时间:2018-10-19
今天综合布线厂家唯康来总结下弱电工程中存在的问题,以及解决手段,做综合布线工程的过程中,只有不断总结,才能快速的积累经验。
 
 
弱电工程项目建设可分为三个阶段。一、方案设计阶段;二、施工管理阶段;三、系统验收阶段现具体说明如下:
 
壹 方案设计阶段
 
1、对国际、国内标准理解深度不够,不能按标准设计方案;
 
2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计;
 
3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够,没有做好技术选型及品牌准备工作;
 
4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作;
 
5、超前的设计理念,新技术新标准的实现,对弱电工程师的专业技术要求更高;
 
6、各子系统布点要求未明确,不能做到持续优化。
 
贰 施工管理阶段
 
1、弱电工程总承包商工程经验不足;
 
2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案;
 
3、项目经理能力和责任心不够,对于项目进度、质量、 成本并未得到很好的管理;
 
4、未能严格按图纸要求施工,缺乏对各子系统进行标准化管理经验,其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理;
 
5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足;
 
6、施工过程中,各专业配合不默契,导致重复作业。
 
叁 系统验收阶段
 
1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准,按标准统验收;
 
2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作;
 
3、未能对各个系统现场设备安装情况了解。
 
肆 具体细节问题
 
1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符;
 
2、弱电设备点位不匹配;
 
3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行;
 
4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题;
 
5、各子系统功能性测试达标问题;
 
6、联合调试过程中的调试规范问题等;
 
7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。
 
影响弱电工程质量要素
 
壹 建设标准体系
 
详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范。
 
贰 弱电工程方案设计
 
弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标,其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择,也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题,据大量实例统计,投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,施工图设计结束至工程竣工阶段效。
 
叁 弱电施工管理
 
弱电方案设计完毕,经招标确定弱电承包商后,在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作,该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
 
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面,同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制,也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
 
肆 售后服务
 
按设计方案及工程验收程序验收后,还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等,该项工作如果责任不明,任务不清,也会影响最终使用效果。
 
提高弱电工程质量的方法
 
壹 方案设计段
 
在方案设计之初,除了需参考国际、国内相关标准,指导方案制定外,更需要根据弱电工程的实际需求,选择适宜技术,满足当前和未来功能需求,制定弱电工程建设方案。
 
弱电方案设计的几大要素
 
弱电工程需求分析
 
只有理清弱电工程需求,才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案。
 
技术选型
 
弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型,既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择,也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等;明确以上各项工作内容后,可以据此制定标准化的弱电工程解决方案,选择有实力、有经验的弱电工程承包商,统一竞标,通过合适的评标方式,选择有实力弱电供应商,完成弱电工程项目。
 
各子系统布点原则
 
弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求,比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等,终端位置、数量以及实现方式,均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响,所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要,制定每个子系统的布点原则;据测算,以信息点为例,每增加一个无效信息点位,所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元,如果该设置的信息点位而没有安排,虽然后续可以通过无线方式解决,但是在某些核心位置和功能,无线解决方案仍存在一定的不足;再比如安防系统,布点原则就解决了布点密度以及布点位置,参考国家规定的各项标准,对各子系统的布点原则进行细化,指导各系统的点位布置,并以图纸语言描述。
 
施工管理阶段
 
1、落实项目经理责任;
 
2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式;
 
3、施工过程中的各类布点原则的持续优化;
 
4、按弱电工程方案执行工程施工监管,其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等。